新常态的营销建议:传播喜悦,而非细菌

新常态的营销建议:传播喜悦,而非细菌

至少可以说,随着COVID-19的传播和世界每天变化的更多,做出营销决策可能会很困难。无论是作为人类还是作为营销人员,对下一步的不确定性都很普遍。但是在逆境中,品牌可以创新,促进增长并帮助社区康复。

这是入门方法。

 

留意机会。不要投机取巧。

世界在短时间内发生了巨大变化。新常态意味着与观众建立联系并试图增加(或只是维持)客户群的新选择。

但是要当心-抓住机会和机会主义之间存在很好的界限。

问问自己(并与您的团队交谈以获取想法),您的行为可能会如何影响客户和客户。提出诸如“是否可以认为这不适合我们目前的情况?”之类的问题。 “我们会通过说/做这件事来疏远观众吗?”和“这从别人的苦难中无耻地获利吗?”在危机中,公司绝对可以从中受益。只要确保您的决定是考虑到道德和道德的。

  

给他们一些(其他)的思考。

一些品牌选择在这段时间里变黑。关于冠状病毒的话题无处不在,许多与问题没有直接关系的企业都认为应该将其交流策略更改为“请勿打扰”。

但是人们很着急,可以帮助消除这种焦虑感的品牌将因此而倍受赞赏。

重新评估您的消息 (以及在何处共享以及与谁共享)很聪明。但这并不意味着您需要保持安静并取消所有内容。想一想您的品牌可以通过建议,保证或什至很好的娱乐来继续为您的受众提供价值的方式。您可能会立即从中赚钱,但可能不会,但是 从长远来看,您的品牌爱将使您受益.

  

精打细算。

从理论上讲,在全球危机或衰退期间减少开支并削减开支是有意义的。在预算的某些方面,这很明智。但是,在艰难的季节里,保持营销预算可以帮助您的品牌。

务必要在客户面前保持领先地位,并让您的品牌保持领先地位。俗话说, “当时机成熟时,您应该做广告。日子不好的时候,你 必须 广告。”

其他品牌(您的竞争对手)可能会退出广告空间以节省资金。这意味着可以降低Google和社交媒体平台上的PPC广告之类的费用。这是我们前面提到的机会之一,这是您的企业有机会证明您是让消费者信任和蜂拥而至的坚韧可靠的选择。

A 港口 必胜客在暴风雨中,如果愿意的话。

是的 这个例子 从90年代初的衰退开始。麦当劳削减了广告投放,必胜客和塔可钟(Taco Bell)占据了优势。结果?麦当劳的销售额下降了近三分之一,而必胜客和Taco Bell的销售额均显着增长。

如果您确实需要削减营销预算,则有许多免费的营销策略,您仍然可以实施,而无需花费一些时间和精力。

  

梦想未来。

如果生意不景气,或者情况正朝着这个方向发展,那么现在是时候考虑未来了。 您的品牌如何比以往更好地落入这场大流行的另一端?

我们都听说过“必要性是发明之母”。每天都有新的生活必需品涌现。是时候进行创新了。

世界各地的品牌都在想出 服务客户的新方法,通过数字渠道,直通车和送货服务以及前所未有的全新策略。重新考虑您的目标受众有哪些新的痛点,并集思广益以解决这些痛点的新方法。

现在可能很难看到隧道尽头的光,但是最终这将结束。您有雨天待办事项清单吗?认为这次是雨季。写门控的内容。开发登录页面。建立点滴运动。解决您一直想做的所有这些项目,以便在危机结束后就可以启动它们。 

 

最后:传播喜悦,而不传播细菌。

这适用于所有人,尤其是营销人员。现在该将良好的情绪注入您的营销中了。考虑在社交帖子中添加一些(适当的)幽默。在电子邮件中包括一些乐观情绪。对他人友善不是要帮助您的生意,而是要帮助世界。我们将最终解决这个问题,如果我们专注于在可能的范围内传播快乐,那可能会感觉迟早。

 

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布莱斯·哈特·施密特

布莱斯·哈特·施密特

布莱斯(Blaise)的数字营销之路始于新闻业,并通过公共关系绕道而行。

她热衷于各种媒体的讲故事,她在写作,设计,策略和数字营销方面的经验可以帮助客户制定强有力的营销计划。

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