引领您的行业,超越行业

引领您的行业,超越行业

我们经常从客户那里听到以下问题:

“这一直对我的行业有用;为什么搞砸配方?”

任何想要大幅度增加市场份额或从竞争对手那里夺得令人垂涎的第一名的品牌都必须拒绝这种想法。

没有人可以在回声室中进行创新。直接时 竞争对手互相抄袭,通过逐步改善其品牌体验,他们并没有真正为客户或客户带来价值。他们为可预测的子弹点,平淡的承诺和品牌均等做出了贡献。对于受众群体或品牌营销经理而言,这都不是一件好事。

跨行业探索是一种突破的好方法。

经过验证的模型

跨行业探索长期以来一直是产品设计的标志。

宝马的iDrive系统受到视频游戏控制器的启发,该游戏控制器允许玩家使用一组简单的按钮浏览复杂的场景。

带领您的行业宝马iDrive

詹姆斯·戴森(James Dyson)参观了一家锯木厂,该锯木厂利用离心力将灰尘从空气中甩出,第一台无尘袋式吸尘器诞生了。

领导您的行业戴森真空

设计师也从动物界中汲取了灵感:日本的子弹头列车也受到了蜂鸟喙的启发。 (这被称为“仿生学”,值得谷歌搜索。)

带领您的行业子弹头火车

这种思维模式是一种通用的解决问题的工具,在品牌,营销和品牌体验设计方面效果很好。这是一个突破界限,创造客户尚未在您的行业中看到的体验的机会。

想像的竞争对手更多

这是一个硬道理: 无论如何,客户正在将他们对您品牌的体验与他们在行业之外的体验进行比较。

随着营销变得越来越紧密,并且 基于经验,来自不同行业的品牌将开始在相同的竞争环境中找到自己。在一个问题 航空公司旅客体验,JPA设计创始人詹姆斯·帕克(James Park)提出了一个简单而严厉的看法:“旅客看到飞机座椅和内饰,并将它们与他们在汽车业和酒店业所得到的东西进行比较。”

不仅将航空公司与其他航空公司进行比较。他们的品牌体验正在与其他所有与之接触的品牌竞争者竞争。

客舱品牌网页设计跨行业创新飞机汽车内饰

这是一个B2C的例子,但对于B2B品牌仍然如此。您要联系的首席执行官正在将他的个人购物经验(从Warby Parker在线购买眼镜,从Amazon购买Prime商品,从奥迪购买一种精巧的“配置自己的车辆”工具)与他在供应商和合作伙伴的专业经验进行比较。而且,如果您的品牌体验相形见pale,那可能会威胁您与客户的长期关系。

如何前进

如果您对跨行业探索感兴趣, 这是您应该问的第一件事: 除了我的直接竞争对手之外,还有谁在和我的目标受众交谈?在任何行业中,哪个品牌与我的受众群体共享? WHO 与我的观众互动,他们在哪里做,以及 怎么样?

读。探索。深潜。然后考虑: 哪些策略成功了?哪个平台?哪种语言?哪些体验-数字体验和体验-对我的观众有价值?

最后,询问: 如何将学到的知识应用到品牌,业务模型以及与客户的互动中?我该如何做一些与众不同的事情?

现在是第二个硬道理了: 您可能很快就会在那些“外部”市场中竞争。 因此,现在该突破一些界限了。

根据普华永道(PricewaterhouseCoopers)2015年美国CEO调查,全球56%的CEO(美国为61%)认为,他们很可能或很可能会在三年内在自己的行业之外竞争。 33%的CEO(在美国为36%)已经在那儿,他们的公司或品牌在过去三年中进入了一个新行业。

它即将出现,并且不容忽视。同时,您可以从事跨行业的探索,不要害怕与其他行业中拥有您品牌价值的创新品牌合作。跨行业合作提供了自己的见解,好处和惊喜。

:Jazzy鼓励企业在自己的行业之外寻找创新的想法和崭新的视角。在下方或上方观看 的YouTube:

击败竞争对手需要什么?

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爵士丹兹格

作为Atomicdust的高级撰稿人,Jazzy致力于为品牌及其受众制定引人入胜的策略和故事。

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