我的第一个原子弥散讲习班的七个教训

我的第一个原子弥散讲习班的七个教训

品牌研讨会的故事始于2016年。

那时我还没来过Atomicdust,但是随着传说的过去,团队注意到一些客户可以从我们的品牌计划的精简版中受益–与其花几个月的时间,我们可以在一个客户的房间里呆上一两天,进行协作,集思广益并确定品牌定位,品牌语言,客户旅程图或站点图。

因此, 尘埃车间 出生。

根据类型的不同,研讨会包括不同的练习和议程,但是它们都有一些共同的关键要素:我们团队的成员和客户团队会聚在一起,并利用我们的综合知识和不同观点来解决问题。

快进到上个月,当我应邀参加我的第一个Atomicdust研讨会时。客户是 安迪’s Frozen Custard,这是一家美味的(完全没有偏见,很美味)冷冻的蛋奶冻快速服务餐厅,在全国范围内都在快速发展。最初,该公司聘请Atomicdust协助推出新产品和营销新商店。但是一路走来,我们发现公司的品牌定位也可以带来一些爱。

安迪(Andy)已在其最广泛的市场中建立了设计准则并广受好评,但它需要的语言可以作为行销的灵感和方向。随着Andy进入新市场,它需要一种方法,向从未听说过Andy或完全冷冻蛋奶的人们解释公司和产品。

这是举办品牌研讨会的绝佳机会。

凯蒂(Katie)在去品牌工作室的路上吃了安迪(Andy)的冷冻蛋奶

因此,来自Atomicdust的一个小组收集了我们的笔记本电脑,画架记事本和记号笔,然后跳到44岁,前往安迪总部所在地的密苏里州斯普林菲尔德。是的,我们在路上的安迪一家停下来请客。

这是我学到的:

1.每个人都有才能。

一支多元化的团队对于一个伟大的研讨会至关重要。最好让开发人员参加站点地图研讨会,如果我们正在研究品牌语​​言,那么作家应该在会议室。但是多样的心态同样重要。来自安迪团队的成员包括来自市场,IT,财务,运营甚至安迪本人的人员。

IT和财务人员提出了一些非常好的想法。许多自称“不是作家”的人写的优美而动人的品牌定位声明实际上得到了掌声。我们的团队并没有像安迪的团队那样生活和呼吸冰冻的蛋奶行业,但我们带来了一个外部视角和公正的见解。这与谁在一个典型的工作日中担任特定角色无关;但是关于人们可以一起创造什么。

2.了解自己。

原子尘的一位合伙人Jesse McGowan主持了研讨会,并在一开始就提到了这一点:如果您很大声,请与大声的人一起工作。如果您很安静,请与安静的人聚在一起。如果由于一两个主宰性格而无法被人们听到,让来自不同背景和不同观点的人们参与进来并不会带来多大好处。我知道,不受限制时,我可以主导对话。因此,当我们分成小组时,我试图促进和支持集体讨论,而不是用自己的想法和想法充斥整个对话。

头脑风暴期间的安迪工作室

3.下车。

如果参与者分心,那么研讨会将不会成功,这就是为什么我们确保他们尽可能在场外完成的原因。安迪的工作坊在斯普林菲尔德(Springfield)边缘附近的一个大型车库/木店式结构中举行。电话随身携带,离Andy办公室很远,每个人都可以避免打扰,并专注于该项目。

4.钟表。

原子尘品牌计划包括几个阶段,包括利益相关者拜访,市场研究,创建设计和语言以及通常一个或两个编辑周期。一个典型的项目需要几个月的时间。我们的讲习班使我们可以浓缩大部分工作并将精力集中在一两天内。

但是,我对研讨会的快节奏也感到惊讶。我们很快工作起来,将想法写在纸上,做了很短的写作,然后进行了批判,尽量不用担心对语言的调整,直到它可以打印为止。它更多地是关于立即出现的想法,后来又进行了微调。

在研讨会期间确定品牌语言

5.每个想法都应该说…

研讨会最重要的方面之一就是协作,因此参与者必须迅速克服关于他们想法的任何自我意识。就像任何头脑风暴一样,产生最终产品的想法与最终结果同样重要。一个人会大声喊出一个主意,这会启发另外五个主意。首先,我不止一次地犹豫要分享我的想法,但是当我这样做时,它会得到点头或微笑,然后人们会以更好的想法来探讨这个概念。有时它会在那里死掉。但这是重要的。

6.…但是不要卡在一件事情上。

有时,您只需要让一个想法消亡即可。如果您做出了贡献,并且人们喜欢它,那就太好了。如果没有,您甚至可以再次提出来。作为创意人,或者甚至是其他领域的人每天要戴上创意帽,对我们想法的依恋是正常的。我们为此感到自豪,并希望看到它成功。但是编辑(和剪切)过程与创建过程同样重要。如果有问题,继续进行下一个构想。

7.唯一不变的是变化。

我们遇到的最好的头脑风暴之一是,当我们意识到对一个轻松愉快的品牌来说,言语变得过于严肃时。我们花了20分钟的时间提出了可能包含在定位语言中的有趣短语。头脑风暴并未列入议程,它使我们退后了几分钟,但它提醒我们,如果您不喜欢前进的方向,则可以而且应该正确地进行工作。

杰西(Jesse)离开工作坊时,提出了他下次要改进的想法。更加精简和富有成效的方法,并纳入新的练习。每个客户都会带来一系列独特的需求和要解决的问题,因此有时团队会陷入困境,团队成员在细节上存在分歧,或者最终计划在一天结束之前并没有完全被淘汰。但是,正如我们致力于帮助客户变得更好一样,研讨会也将不断发展。

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布莱斯·哈特·施密特

布莱斯·哈特·施密特

布莱斯(Blaise)的数字营销之路始于新闻业,并通过公共关系绕道而行。

她热衷于各种媒体的讲故事,她在写作,设计,策略和数字营销方面的经验可以帮助客户制定强有力的营销计划。

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