文化论

文化论

我想花点时间谈论对我来说很重要的事情:文化。

原子尘和我本人最近被推荐 在由 圣路易斯商业杂志 有关千禧一代的信息,以及公司在进入劳动力市场时如何努力迎合这一代人的需求。具体来说,他们想知道我们如何调整环境以对千禧一代更具吸引力。

事实是,我们确实没有。

正如大多数可能阅读此博客文章的人都知道:Atomicdust是一家创意公司。我们的日子花在为客户编写和设计上。每天,我们都会以我们引以为傲的工作对客户的业务产生影响。第一部分对我们尤为重要。我们要为我们所做的工作和我们承担的客户感到自豪。这对我们的文化很重要为我们的日常工作感到自豪是一项无法用金钱衡量的好处。

从Nerf枪战到办公室的啤酒桶,无数关于代理文化的陈词滥调。自14年前成立该公司以来,我们一直试图避免将其表示为“古怪”。使用Atomicdust之类的名字并不总是那么容易。我们办公室里没有狗,也没有乒乓球桌。 (尽管我们确实在储藏室中找到了羽毛球套装。)

文化客体

我们非常重视我们所做的工作。我们强调创意。我们在为客户定位语言方面相互争论。我们如地狱般奋战,赶上了最后期限。在大多数日子里,工作多于娱乐。

我们雇用不需要管理的人员。

对于千禧一代(或任何一代),我都知道管理人的最佳方法是雇用不需要管理的成年人。虽然我们90%的员工年龄在35岁以下,但我们不与孩子一起工作。我们很少招聘。我们不适合需要每天被告知每天做什么的人。就像大多数专业服务公司在其陈词滥调的定位语言中所说:“我们的员工使我们与众不同。”无论他们出生在哪一年。

有时,人们需要在家工作,晚睡或穿T恤。我真的不在乎好主意是从哪里来的,或者当你拥有它们时穿什么。我关心的是尽我们最大的努力。

我们非常重视我们的荣幸。

正如我之前所说,我是著名设计师Charles和Ray Eames的忠实粉丝。我不仅喜欢他们1960年代的作品风格,还欣赏他们工作室的文化。作为首批B2B品牌化公司之一(在我看来),他们与像IBM这样的保守客户合作,在社会为之做好准备之前数十年就以视觉方式表达了复杂的想法。他们还一起大笑,拍电影,绘画,(我喜欢认为)在办公室里度过了愉快的时光。他们开创了我认为理想的工作环境的先驱,即以专注,创新的动力为动力的创新自由。

原子能机构文化

我们希望人们以新的方式思考一份工作。

您将一生的大部分时间都花在工作上,大概是从事别人的愿景。千禧一代和各个年龄段的人都开始真正关心他们在哪里工作以及如何在地球上度过时光。这不仅仅是薪水。这是一种生活方式。很好对于很多人而言,关心您的工作,您的价值观和公司的宗旨–比薪水更重要。

这并不是说人们不在乎自己的薪水或职业道路(正如我在《 STLBJ 文章似乎暗示)。我们每个人都需要薪水,而且越大越好。我只是说,做自己喜欢和有价值的事情应该成为日常工作的一部分。今天的年轻人正在选择工作的地方来表达自己的个人成就感。相反,他们并不关心自己的职业道路,而是相反:他们太在意自己不信任的公司了。

原子办公室

我们从里到外看新关系。

正如我所说, STLBJ 本文的目的是找出企业如何迎合千禧一代。但是他们必须吗?为这种人才的涌入做准备并不意味着要维持惊人的桌上足球与员工比例。这意味着以互惠互利的方式思考关系。

Spakowski说:“随着这些千禧一代的加入,公司将不得不重新考虑与团队的关系。” (STLBJ 文章)

请允许我详细说明。并不是说企业应该尝试改变一些东西,以使千禧一代在我们的组织中努力工作。相反,我们应该问自己,组织如何从聪明,互联的年轻人的劳动力中受益。他们如何使我们变得更好?我们可以从他们那里学到什么,而不是相反?

简而言之,寻找优势。我曾经在寻找一名办公室经理,我有三位候选人要考虑。我用谷歌搜索了每个人,发现一个人似乎把所有的时间都花在博客上,并在Facebook和Twitter上闲逛。我知道如果雇用她,她可能整天都在网上。

然后打我。如果我雇用她,她 整天上网。因此,我们聘请了她,在接下来的五年中,她教我们如何使用社交媒体来促进业务发展。我们已经从等待电话响起的代理商发展到了将网络用作几乎所有工作的发布平台的代理商。通常情况下,我们会收到来自全国各地的多个项目请求。改变我们对传统上被视为不利因素的看法是我们做出的最佳决定之一。无需Nerf枪。

“让我感到内gui的是,任何人都应该有这么好的时间去做他们应该做的事情。” – Charles Eames

办公文化

商业充满了教条,这是别人思考的结果。我想回顾一下,认为我们在为支持我们而创建的环境中尽了最大努力。不论年龄大小

迈克·斯帕科夫斯基

迈克·斯帕科夫斯基

迈克·斯帕科夫斯基是Atomicdust的首席/创意总监,负责日常设计策略,艺术指导和工作室管理。

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